海南化工园区招商

产业定位是园区招商引资的前提。缺乏主导产业，或者是主导产业门类过多都是“伪园区”。如何做好园区的产业定位？主导产业的确定要综合考虑三个要素：意志、区域资源禀赋、拟选定产业市场情况。要事先梳理当地近三年的产业政策、人才政策制定和执行情况，了解干什么项目获得支持比较大，能直接受益，并积极与当地分管园区、产业、土地相关领导沟通交流，尽可能争取支持。还要委派专业机构对拟选定产业进行调研分析，已属于成熟期后期或衰退期的行业，空有概念、短时间内无法量产的行业，缺乏完整商业逻辑的行业，即使吹得再天花乱坠，也要坚决剔除。缺乏主导产业不利于园区招商工作开展。海南化工园区招商

南昌高新区通过设立产业引导资金，与金融、投资机构合作设立产业发展基金，扶持本地经济或者特定行业的经济；并以股权投资和其它优惠政策，吸引其它地区的质量企业转移至高新区，带动区域经济发展与产业结构升级，实现“重资本运营”。通过为入驻企业配套建设标准厂房、职工宿舍等，减轻企业非生产性投入，缩短外来投资的项目建设周期，达到“轻资产招商”。南昌高新区园区招商引资捷报频传，作为首批构建开放型经济新体制综合试点，南昌高新区“重资本、轻资产”的招商引资经验势必将向在全国范围内掀起一阵新热潮。宁波园区招商团队产业园区招商体系如何搭建？

上屋抽梯：该计通常指诱敌深入，然后切断其退路，使其陷入绝境。园区招商签约中经常用到此计，通过一些「特殊」手段，制造紧张气氛，让企业提前签署意向协议，缴纳定金、物业费等，切断企业的「后路」。树上开花：原意指树本来不开花，用其他物品点缀，就如真花一般。在园区的营销中，把本不属于园区的资源「据为己有」，资源匮乏的园区使别人看起来格外丰满，以此虚张声势。反客为主：招商洽谈中，把自己摆到「主人翁」的位置，针对企业的不足与痛点展开疯狂「」，当对方产生自我否定想法时，再以「服务者」、「救世主」的身份出击，博取企业信任。

园区招商“链长制”由“链主”和“链长”两个部分组成。“链主”指企业，是在产业链发展过程中由市场自发形成的，能够协调产业链上各个节点的活动，在产业链协调中会利用其主导地位实现自身利益比较大化，淘汰产业链落后环节，产业链发展。“链长”指，是产业链倡导者、支持者、维护者、守望者，往往由地方高级公务员和行业协会负责人担任。“链长”通过产业政策引导产业链做大做强和转型升级，促进产业链协同发展，协调解决发展中的重大困难问题。在产业链出现过度集中和过度控制时，“链长”推动产业链“链主”及关键控制者公开技术秘密或拆分市场份额，促进产业链的创新活力、竞争活力，在竞争中发展壮大。传统招商园区普遍存在投资落地效率低的问题。

对企业的了解，这里不能要求园区招商人员每个行业都精通，但至少要了解目标企业的基本情况/产品/近况/竞争对手，所处行业的基本情况、动态，所面临的瓶颈、未来的发展趋势等。这不仅会让客户感受到你的诚意和专业能力；也有助于对客户做出准确的判断。至于谈判技巧，相关的书籍有不少，这里不多说。主要讲三个细节，一是谈判一定要和老板谈，否则只会白白浪费自己的时间；二是要充分理解客户心思，客户不方便说的要替他想到；三是不要为难经办人，只要不是原则性问题，尽量满足对方要求。工业园区招商服务和其他园区有哪些不同？广东物流园区招商

​园区招商光说不行，落到实处才是关键！海南化工园区招商

关于招商难这个问题，许多学者和行业从业者做了很多分析，只能无奈的接受一个答案：“看吧，产业园招商就是这么难”。但是要是问起招商工作中什么重要，答案不约而同是人。做的挺厉害的招商，私底下，内敛腼腆的也挺多的，这并不是说他们就是键盘侠；轮椅上的霍金先生，只剩大脑思维活跃了，难道我们就判定他，没有创造力和价值了？每个人表达的方式不同罢了。由此推敲，招商不一定要会销售，不一定要懂得实体线下的真实公关能力，只要能理解招商团队的机制、玩法，对园区产业有一定的了解和感知，依托公司提供的平台、资源，和个人的理解悟性，有时候，也可以做的很好。海南化工园区招商

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